> Pourquoi acheter L'art d'entreprendre?

L'ouvrage a été conçu et dirigé de façon à être utilisé par le plus grand nombre : enseignants, chercheurs, étudiants, entrepreneurs, professionnels, individus ayant des projets, etc.

L'entrepreneuriat est un sujet qui a fait couler beaucoup d'encre mais qui reste encore trop peu connu. C'est pourquoi le quotidien des Echos s'est associé avec l'école de management EM Lyon pour réunir, sous al direction d'Alain Fayolle, les contributions des meilleurs experts : professeurs de grandes écoles et d'universités, consultants, professionnels de la création d'entreprise. Faisant le point sur les différents aspects du domaine ( création d'entreprise, intrapreneuriat, transmission et reprise), apportant des points de vue inédits sur l'ensemble des questions soulevées, ces travaux ont d'abord été publiés dans les cahiers spéciaux des Echos avant d'être rassemblés ici en un seul volume.

Les politiques d'aide à la création sont-elles efficaces ? En quoi l'Abbé Pierre peut-il être considéré comme un entrepreneur ? Où en est-on des business angels en France ? Comment se lancer sur un marché virtuel et quelle stratégie marketing adopter ? Y-a-t-il des modes d'emploi pour la reprise et la succession ? Peut-on entreprendre dans des grandes entreprises ?

> Qui est l'auteur ?

Alain Fayolle est professeur et directeur du centre de recherche en entrepreneuriat à EM Lyon. Il est également membre du CERAG et professeur visitant à HEC Montréal et à la Solvay Business School. Il a créé et dirigé plusieurs petites entreprises technologiques. EM LYON est une institution européenne dans la tradition des " Grandes Ecoles Françaises " dédiée à l'apprentissage du management entrepreneurial et international tout au long de la vie. Créée en 1872, affiliée à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon, EM LYON est l'une des plus grandes business schools européennes. Sa mission éducative consiste à accompagner les hommes et les entreprises dans l'acquisition ou le développement de leurs compétences.

> Au sommaire :

I L'entrepreneur et la société

1. L'entrepreneur, ferment de l'économie et de la société
2. Politiques d'aide à la création : les idées fausses ont la vie dure
3. Pourquoi les grandes firmes doivent aider les PME
4. Modèles d'entrepreneuriat et mondialisation
5. L'esprit d'entreprise versions chinoise et indienne

II Les visages de l'entrepreneur

1. Vies d'entrepreneurs : les leçons derrière les hommes
2. Du manager à l'abbé Pierre, tout le monde peut entreprendre
3. Schumpeter, le héraut de la création-destruction
4. Entre entrepreneuriat et salariat : la parasubordination
5. Rupture technologique : se lancer sur un marché virtuel
6. Le dirigeant face au nouveau pouvoir de l'actionnaire

III La création d'entreprise

1. Dynamique de la création d'entreprise : la part du risque
2. Multiplier les « business angels » en France, une chance pour la croissance
3. Les outils de validation avant le passage à l'acte
4. Une bonne idée ne fait pas nécessairement un bon projet
5. Pour un marketing spécifique aux start-up de la high-tech
6. Du concept au « business plan » : un itinéraire à bien maîtriser

IV Entreprendre dans la grande entreprise

1. Le manager entrepreneur : une contradiction dans les termes ?
2. Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales
3. Du bon usage de l'essaimage : trois pratiques
4. Un levier pour l'innovation et les ressources humaines
5. Des dispositifs internes pour éveiller l'esprit d'entreprise
6. L'entrepreneur confronté à l'organisation

V Transmission et reprise d'entreprise

1. Succession : votre PME peut-elle rester familiale ?
2. Transmission d'entreprise : la dictature des multiples
3. Un défi pour l'acheteur : l'évaluation de la cible
4. Cession-reprise d'une toute petite entreprise : le mode d'emploi
5. Trouver de nouvelles structures de transmission
6. Recommandations à l'usage des cadres repreneurs