> Pourquoi acheter le Guide des clubs, cercles et réseaux d'influence?
Du club sportif et chic au prestigieux « think tank » de l'association des anciens à l'amicale 300 clubs et réseaux passés au peigne fin selon des critères définis : activités puissance du réseau sélectivité conditions d'accès qualité du lien entre ses membres etc.

S'adressant à celui ou celle qui se situe dans une stratégie de réseau la première partie définit le réseau d'influence et en précise le fonctionnement et les stratégies d'accès. La deuxième partie qui constitue le coeur du livre passe en revue les clubs et réseaux sous forme de fiches. Enfin la troisième partie est constituée de tableaux de classement selon différents critères.


> Qui est l'auteur ?

Master Programming Technology, MBA Multinational, CPA-HEC Executive MBA, PhD Psychology, Laurent Renard a exercé des responsabilités de direction dans différentes entreprises high-tech (Vivendi, Ascom et Digitas) et a dirigé pendant trois ans l'association des diplômés CPA-HEC Executive MBA.

> Au sommaire :

Première partie : Généralités et typologie

Qu'est-ce qu'un réseau ?
Pourquoi intégrer un réseau ?
Quels réseaux chercher à intégrer ?
Deux réseaux particuliers
Points importants à connaître sur les réseaux
Comment intégrer un réseaux ?
Quand intégrer un réseau ?
Comment fonctionne un réseau ?
Comment se conduire dans un réseau ?
Financement et avenir des réseaux

Deuxième partie : Descriptif et évaluation de 269 clubs, cercles et réseaux

Annexes : Classements multicritères

Liste des membres par réseau
Classement des réseaux par type et puissance
Classement des réseaux par puissance ( 100 premiers)
Classement des réseaux par sélectivité(100 premiers)
Classement des réseaux par qualité du lien ( 100 premiers)
Classement des réseaux par conditions d'accès (100 premiers)

> Pour aller plus loin : Formation Lobbying

Afin de réussir leurs projets, les entreprises doivent élaborer une stratégie d'influence adaptée aux attentes et aux évolutions des leaders d'opinion et des décideurs des affaires publiques. Une fois les parties prenantes clairement identifiées, l'entreprise doit établir, animer et maintenir un réseau d'influence adapté à sa culture, à son contexte et à ses projets, permettant ainsi la mise en place d'une "stratégie d'influence". > en savoir plus