> Pourquoi acheter L'art de la croissance ?

Pourquoi la France affiche-t-elle un rythme de croissance plus faible que celui de ses voisins européens ? Quels sont aujourd'hui les principaux leviers de la croissance pour les entreprises ? Que doivent-elles faire pour innover ? Comment favoriser une croissance durable ? Quelles entreprises parviennent aujourd'hui à défier les lois de la gravité et comment s'en inspirer ?

Afin de traiter ces questions, et bien d'autres, le quotidien Les Echos s'est associé avec le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company et l'école de management ESCP-EAP pour réunir les contributions des meilleurs experts : responsables économiques, économistes, enseignants, consultants. Offrant des points de vue très variés, apportant des réponses pratiques dans tous les secteurs d'activité, ces travaux et réflexions publiés dans les cahiers spéciaux des Échos ont connu un succès retentissant. C'est pourquoi il a été décidé de leur offrir une dimension pérenne en les rassemblant ici en un seul volume.

> Qui sont les auteurs ?
Bain & Company : Avec près de 3000 consultants et 33 bureaux dans le monde, Bain & Company est l'un des leaders internationaux du conseil en stratégie d'entreprise. Le thème de la croissance est au cœur du travail quotidien de Bain. Plus de la moitié de ses missions consistent à aider les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs économiques à définir et mettre en oeuvre des stratégies de développement.

ESCP-EAP : Grande école de management pour l'Europe avec cinq campus urbains (Paris, Londres, Berlin, Madrid et Turin) ESCP-EAP accueille chaque année 3500 étudiants de 90 nationalités différentes et plus de 3000 cadres et dirigeants en formation continue. L'enseignement est dispensé par un corps professoral de 125 experts. Leurs recherches font l'objet de publications académiques reconnues au plan international et se traduisent par une participation active aux grands débats de société.

> Au sommaire :

I Comment faire de la croissance durable

1 L'épopée d'une idée vitale
2 Deux leviers : le capital humain et l'innovation
3 Le palmarès mondial de la croissance rentable
4 Pour grandir, l'entreprise doit se redéfinir
5 Que peut apporter la politique économique ?
6 Kyoto Plus : stratégie pour un développement durable
7 La culture, ce moteur qui nous vient de l'histoire
8 L'obsession du coeur de métier : un modèle vertueux
9 La consommation moteur de la croissance... mais aussi destructrice

II Grandir dans et autour de son métier

1 Le savoir, ressource stratégique
2 L'arme chinoise du « juste-assez-bon »
3 L'entreprise face au dilemme croissance-cohérence
4 Focalisation sur le coeur d'activité : modes et réalités
5 Étendre son périmètre : la discipline de l'adjacence
6 Fusions-acquisitions : les six clefs de la réussite
7 La croissance par acquisitions : un art moins facile qu'il n'y paraît
8 Le choix de la méthode la plus profitable pour grandir
9 La stratégie des marques face à la spirale de la décroissance

III Croître grâce à ses clients

1 Redécouvrir le potentiel client
2 Expérience client : les raisons d'une grande illusion
3 La clientèle, une valeur de croissance à cultiver
4 Comment mesurer son degré de fidélisation
5 Buzz marketing et le pouvoir croissant du consommateur
6 Les blogs, menaces ou opportunités ?
7 La marque, un actif stratégique de première importance
8 Des produits aux services : l'enjeu des firmes « B to B »
9 Masculin / féminin : les atouts de la segmentation par genre

IV Des idées, des produits nouveaux pour grandir

1 Le libre-échange de l'innovation
2 Un partenariat équilibré « permet de construire une offre à partir de deux visions, de deux expertises »
3 Croissance et création de valeur par les nouveaux produits
4 Quatre types d'innovation, quatre modèles d'organisation
5 Distribution : réenchanter ou convaincre de la bonne affaire
6 Comment susciter un bouche à oreille favorable
7 Innover pour durer dans les biens de consommation
8 La méthode comptable qui aide l'entreprise à grandir
9 La botte secrète : avoir des salariés impliqués et faisant preuve d'initiatives

V La croissance, une affaire de motivation et d'organisation

1 L'élan qui insuffle une culture forte
2 Préparer l'organisation à l'aventure internationale
3 Des dirigeants internationaux pour une croissance mondiale
4 Choisir et adapter les bons instruments de pilotage
5 L'effet de réseau, levier de la performance
6 Imerys ou la croissance par la segmentation et l'« adjacence »
7 Dernières nouvelles du front : les quatre lois de l'excellence
8 Comment la croissance peut-elle être « soutenable » ?
9 Placer l'entreprise au coeur du développement durable